Hollandalılar sessizce haftada sadece dört gün çalışma sistemini benimsedi. Peki bunun etkisi ne oldu ve bu sistem sürdürülebilir mi?
Amsterdam merkezli küçük işletme Positivity Branding’in kurucu ortağı Gavin Arm, “Çocuklarınız sadece bir kez küçük oluyor” diyor. “Çoğu insan, eğer bir şirket yönetiyorsa, kendini tamamen işe adar ve başarılı olmak için durmadan çalışır. Ve muhtemelen bunu çocukları için yapıyorlardır. Ama sonra yaşlandıklarında geriye bakıp ‘Hayatlarının o dönemini kaçırdım’ diyorlar ve bu çok kötü. Biz böyle olmak istemiyoruz.”
Arm, Hollanda başkentinin hareketli De Pijp semtindeki firmanın şirin ofisinde benimle konuşuyor. Şehir merkezinin güneyinde yer alan bu semt, hareketli pazarları, bohem tarihi ve yoğun soylulaştırma süreciyle biliniyor. Meslektaşı Bert de Wit ile birlikte kurduğu işletmesi, şirketlere marka kimliği ve ambalajlama konusunda danışmanlık hizmeti veriyor.
Arm ve de Wit, yedi yıl önce kendilerini ve çalışanlarını dört günlük çalışma haftasına geçirdiler. Çalışanların maaşlarında kesinti yapılmadı ve dört gün boyunca daha uzun saatler çalışmaları da gerekmedi. Bunun yerine, haftalık 32 saat veya günlük sekiz saat olan çalışma saatleri aynı kaldı.
“Bunun özünde iş-yaşam dengesi vardı,” diye ekliyor de Wit ve çalışanlarının aynı para karşılığında daha az iş yaptığı yönündeki öneriye katılmıyor. Bunun yerine, durumu “daha çok değil, daha akıllıca çalışmaya” bağlıyor. “Diğer ülkelerde insanlar iş yerinde çok zaman geçirebilirler, ancak bu çok çalıştıkları anlamına gelmez. Kültürü ve zihniyeti değiştirmek en büyük zorluktur.”
Dört günlük çalışma haftası, Hollanda genelinde yıllardır yaygınlaşmış durumda ve en büyük şirketler bile bu uygulamaya geçti. Bu arada, ülkenin en büyük sendikası FNV, bunu resmi tavsiye haline getirmesi için Hollanda hükümetine lobi yapmaya devam ediyor. Ayrıca, Hollandalı çalışanların zaten çalışma saatlerinin azaltılmasını talep etme konusunda yasal hakları bulunuyor. Hollandalı yazılım şirketi Nmbrs’nin insan kaynakları müdürü Marieke Pepers, “Zihnimizi boşaltmak için zamana ihtiyacımız var. En iyi fikirleri köpeğimi gezdirirken buluyorum” diyor.
Her hafta cuma günleri izin alıyor. “Kimse benden bir şey beklemiyor, ilhamımı oradan alıyorum, daha iyi bir durumdayım ve şirket de öyle.” Pepers, şirketin dört günlük çalışma haftasına geçmesinden bu yana “personel hastalıklarının azaldığını ve işe bağlılığın arttığını” ekliyor. Ancak bu fikrin başlangıçta kabul görmesinin zor olduğunu söylüyor.
“Yatırımcıları ikna etmemiz gerekiyordu. Kendi çalışanlarımız da ilk başta şüpheciydi, ‘İşimi beş günde bitirecek kapasitem yok’ [bu bir tepkiydi]. Bazı insanlar baskı hissediyordu. Ama işlerimizi önceliklendirme konusunda son derece eleştirel olmalıyız, toplantıları azaltmalıyız.”
Hollanda’nın dört günlük çalışma haftasını sessizce benimsemesi uluslararası dikkat çekti. Hollandalı çalışanlar haftada ortalama 32,1 saat çalışıyor; bu, AB’deki en düşük oran ve bloğun ortalaması olan 36 saatin oldukça altında. Aynı zamanda, Hollanda’nın ekonomik çıktısı veya kişi başına düşen GSYİH’si, hem Avrupa’nın en yüksekleri arasında yer alıyor hem de OECD (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü) üyesi gelişmiş ekonomiler ülkeleri arasında en üst sıralara yakın konumda bulunuyor.
Bu, zengin ülkelerin rekabet gücünü korumak için uzun çalışma saatlerine ihtiyaç duyduğu varsayımına meydan okuyor. Peki, Hollanda’nın dört günlük çalışma haftasının gerçekliği, manşetlerde gösterildiği kadar Hollanda ekonomisi için başarılı mı?
OECD’nin Hollanda masasında görevli ekonomist Daniela Glocker, “Hollanda’nın yüksek verimliliğe sahip olduğu ve daha az saat çalıştığı doğru,” diyor, “ancak son 15 yıldır gördüğümüz şey, verimliliğin artmadığıdır. Dolayısıyla Hollandalılar yaşam kalitelerini korumak istiyorlarsa, verimliliği artırmaları veya işgücü arzını artırmaları gerekiyor.”
Bununla, mevcut işçilerin günlük çalışma saatlerinde daha fazla mal ve hizmet üretmeye başlamaları gerekeceğini, aksi takdirde ülkenin işgücü piyasasına ek insanlara ihtiyaç duyacağını, bunun da muhtemelen artan göç yoluyla gerçekleşebileceğini kastediyor.
Hollanda, OECD ülkeleri arasında yarı zamanlı çalışanların oranının en yüksek olduğu ülke olup, çalışanların neredeyse yarısı tam zamanlıdan daha az çalışıyor. Daha yüksek ücretler ve Hollanda’daki vergi sisteminin gelir dağılımının orta kesimini ağır bir şekilde etkilemesi, fazla mesai saatlerini daha az cazip hale getiriyor ve aileleri gelirlerinden ödün vererek zaman kazanmaya teşvik ediyor.
Hükümetin kendi analizine göre, her dört kadından üçü ve her dört erkekten biri haftada 35 saatten az çalışıyor. Sendikalar, “bir gün daha az” çalışmanın enerji, verimlilik ve toplum için iyi olabileceğini ve dört günlük çalışma düzeninin normalleştirilmesinin, aksi takdirde tamamen işi bırakabilecek kişilerin işlerinde kalmasını sağlayabileceğini savunuyor.
Ancak OECD, bu gücün giderek artan baskılarla birlikte geldiği konusunda uyarıyor. Çoğu ülke gibi Hollanda da yaşlanan bir nüfusla karşı karşıya; dolayısıyla daha fazla insan emekli olurken işgücünde kalanların sayısı azalıyor.
OECD ekonomisti Nicolas Gonne, “Hollandalılar zengin ve daha az çalışıyorlar, ancak soru şu: Bu ne kadar sürdürülebilir?” diyor. “Az sayıda işçiyle yapılabileceklerin de bir sınırı var. Gördüğümüz kadarıyla Hollanda her yönden kısıtlamalarla karşılaşıyor; bunu hafifletmenin yolu [işgücü] arzını genişletmektir.”
Bu arzı artırmanın bir yolu, daha fazla Hollandalı kadının tam zamanlı çalışmasını sağlamak olabilir. Kadın istihdamı yüksek olsa da, Hollandalı kadınların yarısından fazlası yarı zamanlı çalışıyor; bu oran OECD ortalamasının yaklaşık üç katı. Uygun fiyatlı çocuk bakımına erişim önemli bir kısıtlama olmaya devam ediyor ve yüksek gelir vergileri ile karmaşık sosyal yardımlar, özellikle ikinci gelir elde edenleri daha fazla saat çalışmaktan caydırabiliyor.
Hollanda İstatistik Ofisi’nden (CBS) Peter Hein van Mulligen, Hollanda toplumunda derinlere kök salmış ve kadınların katılımına engel teşkil eden “kurumsallaşmış bir muhafazakarlığa” dikkat çekiyor. 2024 yılında yapılan bir araştırmaya göre, Hollanda’da her üç kişiden biri, çok küçük çocukları (üç yaş ve altı) olan annelerin haftada bir günden fazla çalışmaması gerektiğini düşünüyor ve neredeyse yüzde 80’i haftada üç günün en fazla olması gerektiğini düşünüyor.
Babalar için bu oranlar sırasıyla yüzde 5 ve yüzde 29. “Aralarında epey fark var,” diye belirtiyor van Mulligen.
FNV sendikasından Yvette Becker, dört günlük çalışma haftasının cinsiyet eşitsizliğini kapatmaya yardımcı olabileceğini söylüyor. “Daha az devamsızlıkla verimlilik artar.”
Positivity Branding’de çalışan de Wit, dört günlük çalışma haftasının, özellikle eğitim ve sağlık gibi işgücü açığı olan sektörler için istihdamı “daha cazip” hale getirdiğini söylüyor. “Bu, söz konusu meslekleri çok daha cazip hale getirmenin ve verimliliği yeniden artırmanın bir yolu olabilir.” Şirketin kurucu ortağı Arm, dört günlük çalışma haftası hakkındaki düşüncelerini şöyle dile getiriyor: “Daha mutlu musunuz? Hayatınızdan daha çok keyif alıyor musunuz? Asıl mesele bu.”
Umay Uçaner Gözüsarı